برای کسب اطلاع از مناقصات و آگهی های استخدام ، و اگر صاحب کار و سرمایه هستید برای اطلاع و خریداری آخرین محصولات شرکت ها میتوانید از جامع ترین سایت B2B ایران کمک بگیرید
www.daricland.com

شماره تماس ما :

03119510210

 مديريت عملكرد را مي توان در چهار مرحله گسترده زير توصيف كرد:

1.       برنامه ريزي: هدف كلي در اين مرحله اين است كه كاركنان را در مورد آنچه كه از آنها انتظار انجام آن داريم آگاه روشن كنيم وعلت آن را برايشان مشخص نمائيم .

2.       مديريت : در اين مرحله هدف مدير عبارت است از تشويق عضو ستادي براي تحول آنچه كه بر روي آن توافق شده ،از اين طريق راهبردهاي ثبت پشتيباني ، مانند راهنمايي رشد دهنده

3.             ارزيابي/بازنگري: در اين جا مدير سهمي را از آنچه كه تحقق يافته است مي گيرد اما با تاكيد بر عملكرد آينده

4.       پي گيري:در اين مرحله با پاداش هاي خاص سروكار دارد ،اما طرحهاي عملي خاصي براي اطمينان از تداوم اين فرايند اساسي هستند.

اهداف مديريت عملكرد متنوع وهدف اصلي آن در فرايند مديريت عملكرد ايجاد ارتباط وانگيزه در افراد ، تعيين بازدهي، كارايي واثربخشي كار،بهسازي منابع انساني ،برنامه ريزي انساني ،اقدامات پرسنلي، شناسايي استعدادهاي فردي ورشد شخصيت آنان ،تشويق وتنبيه وموارد مشابه است.ارزيابي عملكرد به دو صورت فردي يا گروهي قابل اعمال است .از نظر روش نيز مي توان عملكرد فرد يا گروه را در دو مقطع زماني (با شرايط كم وبيش يكسان) مورد سنجش قرار داد يا فرد وگروه را با فرد و گروه مشابه ديگري مقايسه كرد ومورد ارزشيابي قرار داد.فرايند ارزشيابي به عنوان يك سيستم پويا فرايندي هدفدار است كه براي اصلاح مستمر سيستم ،لازم است نتايج آن به سيستم بازخورد گردد ارزشيابي عملكرد با توجه به مديران در حل هر يك از مسائل ياد شده كمك كند.اما اين كمك زماني موثر ومفيد خواهد بود كه نظام ارزشيابي با توجه به هر يك از عوامل ارزشيابي طراحي شود.از طريق به كار گيري  يك طرح ارزشيابي بسته نمي توان ارتباطات را بهبود داد .باز بودن سيستم در تعامل با محيط پويايي آن را سبب مي شود وبه اين ترتيب ،شناسايي وتشخيص مقدماتي مسائل ومشكلات مبتلا به سازمان نه تنها مي تواند در تهيه يك طرح مناسب ارزشيابي با هدف رفع آن مسائل ومشكلات به ما كمك كند، بلكه اطمينان مي دهد مديراني كه از اين طرح در عمل استفاده مي كنند نسبت به آن تعهد بيشتري احساس مي كنند.

ارزيابي در مديريت عملكرد

مديريت عملكرد به عنوان موضوعي مهم ونوين در مطالعات استراتژيك منابع انساني مدنظر قرار گرفته است .ارزشيابي عملكرد كاركنان نيز به عنوان يك بخش مهم مديريت عملكرد مورد توجه است.

مديريت عملكرد طي سالهاي اخير به طور گسترده اي به نقد كشيده شده وتعاريف جامعي از اهداف وعملكردهاي آن در حوزه مديريت منابع انساني ارائه شده است. نگاهي گذرا به سير تكاملي آن نشان مي دهد كه در الگوي سنتي وكلاسيك مديريت به مديريت عملكرد به مثابه كنترل وظايف وكاركردهاي مدير وسازمان توجه شده است.ولي امروزه به صورت يك فرايند پويا ،مستمر ،كيفي ومتقابل(مدير وكاركنان) وبه عنوان پاره سيستم اصلي مديريت منابع انساني انگاشته مي شود.در اين فرايند مديريت عملكرد كاركردي فراتر از اعطاي پاداش ، تاكيد بر تقويت رفتار،ايجاد ارتباط بين مديران وتوسعه منابع انساني ودر نهايت عملكرد وسنجش دانش سازمان دارد.نقش مديريت عملكرد در سازمان ها ،تعيين عوامل مهم موفقيت ومعيارهاي عملكرد مطلوب افراد وبهبود مستمر آنها است.

ارزيابي عملكرد نظامي براي اندازه گيري ميزان عملكرد نيروي انساني بر مبناي شاخصهاي تعريف شده ومورد توافق است.فرايند ارزشيابي به عنوان يك سيستم پويا فرايندي است هدفدار كه براي اصلاح مستمر سيستم، لازم است نتايج آن به سيستم بازخورد گردد.ارزشيابي عملكرد مي تواندبه مديران در حل مسائل كمك كند.اما اين كمك زماني موثر ومفيد خواهد بود كه نظام ارزشيابي با توجه به هر يك از عوامل ارزشيابي طراحي شود.

از آنجايي كه گرانبهاترين عنصر هر سازمان را انسان وبه بيان دقيق تر نيروي انساني آن تشكيل مي دهد، ترديدي نيست كه واحد مديريت منابع انساني با جايگاه خطيري كه دارد      مي تواند عنصر انساني را به گونه اي تامين ، بهسازي ونگهداري كند كه هرگونه همگامي با نيازها وچالشها ي كنوني وآتي رادر كليه واحدهاي سازمان مسير مي سازد.اكنون دست اندركاران مسائل مديريتي به ياري دانش موجود وتجربه دريافته اند كه بخش اعظم دشواري هاي سازمان ومديران آنها مستقيم وغير مستقيم با مسائل نيروي انساني مرتبط است . نكته در خور توجه آن است كه كيفيت نازل فراورده ها وخدمات ،نارضايتي مشتريان ومراجعان ،عدم دستيابي كامل به هدفهاي سازمان ، عدم حضور موثر در رقابتهاي جهاني پائين بودن درآمد سرانه وتوليد ناخالص داخلي ونظاير آن هميشه ناشي از كمبود بودجه،امكانات ومنابع مادي نيست بلكه با اندك تعمق مي توان دريافت كه بكارگيري نادرست منابع انساني به عنوان عامل تامين كننده ماموريت سازمان علت اصلي است.

ارزشيابي كاركنان داراي مقدماتي است كه بدون توجه به آنها هر گونه عمل ارزشيابي جز نتايج منفي هيچ بازده ديگري به همراه نخواهد داشت .ولي در ميان اين مقدمات توجه به انسان وخصوصيات وي بسيار مهمتر بوده وشايد بتوان گفت در بسياري از موارد عملكرد انسان نتيجه وبازتاب خصوصيات ،روحيات ،طرزتلقي هاي او از جهان هستي است.از اين رو ست كه بسياري از بزرگان به اين عقيده اند كه زندگي مادي در واقع ميدان بزرگ آزمايش وتنها وسيله تشخيص ميزان شايستگي انسان است.

www.daricland.com

تجارت الکترونیک واژه ای است که برای تجارت از طریق نظام های اطلاعاتی، ارتباطی به کار می رود. با وجود آنکه مدت زمان زیادی از عمر تجارت الکترونیک نمی گذرد، ولی در همین مدت، نقش بسزا و چشمگیری در زندگی روزمره ما بر عهده گرفته است. این نوع تجارت باعث می شود که ارتباط بین شرکت ها، بنگاه ها و تمامی نهاد های مرتبط با تجارت، ساده تر و سریع تر انجام گردد. تجارت الکترونیک در واقع، مجموعه فعالیت ها و خدماتی است که جستجوی اطلاعات، مدیریت اطلاعات و تبادلات را در اینترنت با ارتباط دیجیتالی امکان پذیر می سازد. این دنیای مجازی گسترده باعث می شود که علاقمندان به مبادلات تجاری، توانایی رد و بدل کردن اطلاعات را داشته باشند و یکدیگر را ارزیابی کنند. به کارگیری تجارت الکترونیک، ارائه روشی نو در انجام امور بازرگانی است که سبب همکاری، رقابت و بازدهی شرکت های مختلف می باشد. طوری که طی سال های گذشته، سبب توانایی شرکت های مرتبط و بالاخره گسترش دامنه ی بازرگانی، تجاری حتی در مقیاس بزرگ و جهانی شده است.

دریک سکه ٔ زر در دوره هخامنشی، با وزن ۸/۳۵ تا ۸/۴۲ گرم بوده‌است. بریک طرف آن نگاره‌ای از یک کماندار هخامنشی در حال دویدن است که کمانی در دست چپ و نیزه‌ای در دست راست دارد. ضرب این سکه را جزو اصلاحات پولی داریوش یکم هخامنشی برشمرده‌اند، ولی برخی باور دارند که دریک پیش از زمان او هم ضرب می‌شده‌است. آنچه مسلم است اینک ضرب سکه ٔ زر از امتیازهای ویژه شاه بود. گمان می‌رود تاریخ نخستین ضرب سکه دریک ۵۱۴ پیش از میلاد باشد.

در زمان هخامنشیان هیچ‌یک از ساتراپ‌ها و فرمانداران محلی حق نداشتند بدون پروانه داریوش به نام خود سکه زنند، تنها اجازه داشتند با پروانه داریوش سکهٔ نقره بزنند، چرا که ضرب سکهٔ دریک در انحصار مرکز بود.

عیار سکه‌های دریک بسیار بالا بود و با آزمایش روی نمونه‌های به دست آمده روشن شده‌است که فلزش تنها ۳٪ آلیاژ می‌داشته‌است. این نابی بالا مایهٔ رواج این سکه شد و همواره سکه‌های طلای هخامنشی سخت معتبر بودند. در پایان دوران هخامنشی دودریکی هم ضرب شد. کیفیت سکه‌های زر در تمام دوران هخامنشی ثابت ماند.

نقش کماندار پارسی در درازای دو سده پادشاهی هخامنشیان دگرگونی‌هایی داشت. از آنجا که سکه‌های هخامنشی تاریخ ضرب ندارند از روی نشانه‌های دیگر نقش‌های مربوط به دوران هر پادشاه را تعیین کرده‌اند. سکه‌های هخامنشی جز موارد استثنایی تنها در یک سو دارای نقش هستند و پشت آنها بیشتر فرورفتگی چهارگوش شکل و ناهمواری‌های نا به سامانی هست. اینها اثر قسمت برجستهٔ سندانی‌است که هنگام چکش‌زدن بر سکه گذاشته می‌شد.

در دورهٔ ۲۰۰ ساله پادشاهی هخامنشیان، سکه‌های نیم دریکی و یک چهارم دریکی نیز ضرب شدند.

دریک را داریک هم گفته‌اند، اما آوایش درست آن دَریک است. بنابر نظریه ارنست هرتسفلد، دریک از نام داریوش گرفته شده است . ابراهیم پورداوود، ایران‌شناس، معتقد بود که یونانیان، نام سکه طلا در زمان داریوش بزرگ هخامنشی را چون منسوب به داریوش بود به یونانی «دریکوس» (Dreikos) یا «داریک» یا «دریک» به معنی «داریوشی» می‌نامیدند(پورداوود، ابراهیم، انتشارات اساطیر، تهران، ۱۳۸۱). اما برخی پژوهشگران بر این باور هستند که دریک از واژه ذَریگ یا زریگ در زبان پارسی باستان به معنی زرین (صفت نسبی از ستاک «دَرَنیه» ( در اوستایی «زَرَنیه») به معنی زر) گرفته شده است

برخی پژوهشگران، این واژه را همراه دینار به عنوان نامی مناسب برای پول پیشنهاد داده‌اند و دینار را نامی روامند در شاهنامه دانسته اند. اما ابراهیم پور داوود ، ایران شناس، ریشه واژه دینار را در اصل از واژه یونانی «دناریوس» می دانست.(پورداوود، ابراهیم، هرمزد نامه، انتشارات اساطیر، تهران، ۱۳۸۱)

منبع : ویکی پدیا

وب سایت دریک لند

وب سایت دریکلند